Strategisches Vergütungsmanagement

Ziel eines strategischen Vergütungs­managements ist die nachhaltige Verknüpfung der Vergütungsinstrumente mit dem Geschäftsmodell, der Wettbewerbssituation sowie weiteren unternehmensspezifischen Randbedingungen.

Eine gelungene Verknüpfung resultiert in zielgerichtetem und damit effizientem Verhalten der Mitarbeitenden und der Organisation. Zur Überprüfung empfiehlt sich ein Check up

1. der Ausrichtung der Vergütungsinstrumente auf die Unternehmensstrategie
2. der Wirksamkeit der aktuellen Vergütungsinstrumente

In diesem Workshop analysieren wir Passung Ihrer derzeitigen Vergütungsinstrumente zur gewünschten strategischen Ausrichtung und lernen Markttrends sowie Good Practices kennen. Welche Schwerpunkte wir hierbei setzen, entscheiden Sie. Auf dieser Basis und in Abhängigkeit von Ihrer Organisation und deren Umfeld definieren wir gemeinsam die notwendigen Anpassungsmaßnahmen von Vergütungsinstrumenten, bspw.:

• Laufbahnmodelle und Eingruppierungsmethoden/-prozesse
• Gehaltsstrukturen und/oder -steuerung
• Performance Management

Vorgehen und Nutzen

1. 1. Überprüfung der Ziele und Kriterien
      • Analyse der Ziele und Kriterien basierend auf Dokumenten und Interviews
      • Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses zum Status Quo
   2. Berücksichtigung von Marktgegebenheiten
      • Heranziehen von Benchmarks, Good Practices und Trends
      • Aufzeigen von Alternativen
   3. Überprüfung der Wirksamkeit
      • Bewertung der HR-Ziele und -Instrumente (Wichtigkeit und Wirksamkeit)
      • Identifizierung von Stärken/Schwächen sowie Handlungsbedarfen
   4. Optimierung oder Neuausrichtung
      • Ableitungen und nächste Schritte
      • Entscheidung über Grad der Veränderung von minimalinvasiver Intervention bis zur kompletten Neugestaltung