Ausbildung zum Compensation & Benefits-Manager

Die zielgerichtete Vergütungsgestaltung ist eine der wesentlichen und zugleich sensibelsten Herausforderungen im Rahmen des strategischen Personalmanagements. Ein Vergütungssystem braucht eine handliche, gut kommunizierbare und klar gestaltete Struktur sowie Flexibilität bei Wahl- und Zusatzleistungen.

Der Aufbau von praxisgerechten Strukturen und Systemen für die Vergütung verlangt ein hohes Maß an Know-how und Erfahrung. In kleineren Unternehmen beschäftigt sich die/der Allrounder:in/Generalist:in im Bedarfsfall mit diesen Themen, größere Unternehmen haben spezialisierte „Compensation & Benefits-Manager“. Beide sind vor die schwierige Aufgabe gestellt, sich das notwendige Wissen durch mühseliges Literaturstudium oder Seminare, die nur Einzelaspekte beleuchten, aufzubauen.

Nutzen

Das kompakte, fünftägige Seminar „Ausbildung zum Compensation & Benefits-Manager“ vermittelt die gesamten Grundlagen und Hintergründe, die für die Arbeit von Compensation & Benefits Managern notwendig sind. Diese relevanten Themen werden mit einem hohen Praxisbezug behandelt und  das Gelernte jeweils täglich durch einen Case vertieft:

• Grading
• Vergütungssysteme und Benchmarking
• Performance Management
• Erfolgs- und leistungsabhängige Vergütung
• Flexible Benefits
• Wahlmodule:„Long Term Incentives (LTI)”, “betriebliche Altersversorgung (bAV)”

Bei der Bearbeitung der Themen bekommen die Teilnehmenden keine „Patentrezepte“, sondern sie erwerben ein breites Spektrum an Lösungsansätzen, die sie – je nach Situation – bedarfsgerecht einsetzen können. Durch die erfahrenen Referierenden mit ihrem hohen Praxisbezug und in einem intensiven Austausch untereinander, lernen die Teilnehmenden die Gestaltungsmöglichkeiten von Vergütungssystemen sowie die betriebswirtschaftlichen, personalpolitischen und arbeitsrechtlichen Zusammenhänge kennen.

Das Angebot von Wahlmodulen ermöglicht es, Fragestellungen optional abzudecken und somit die Seminarinhalte auch auf individuelle Interessen abzustimmen.

Diesen „Seminarklassiker“ haben bislang über 500 Teilnehmende besucht. Die inhaltliche Ausrichtung wird seit dem Start im Jahr 2002 kontinuierlich den Anforderungen des Marktes angepasst.

Seminarinhalte

Einführung

• Strategisches Personalmanagement heute
• Vergütungspolitik – Kernelement der strategischen Personalarbeit

Grading

• Anforderungen an eine Job-Struktur
• Strukturierungs- und Bewertungsmodelle

Vergütungssysteme und Benchmarking

• Arten von Vergütungssystemen
• Aufbau und Ausgestaltung von Gehaltsbändern
• Anforderungen an Vergütungsvergleiche, Qualitätskriterien
• Optionen zur leistungsgerechten Einkommensentwicklung
• Transparenz und Kommunikation von Vergütungssystemen

Performance Management

• Trends und Treiber im Performance Management
• Kundenfokus im HR-Management – Wer ist die/der Kund:in und was sind ihre/seine Bedarfe?
• PM-Systeme zielgerichtet gestalten – Was braucht die Organisation?

Erfolgs- und leistungsabhängige Vergütung – Unterstützung der Performance-Entwicklung

• Die richtige Einkommensstruktur
• Optionen zur Überführung fixer in variable Vergütungsbestandteile
• Grundmodelle variabler Vergütung
• Verbindung anspruchsvoller Ziele und Vergütung
• Aufwandssteuerung

Flexible Benefits – mehr Effizienz und Attraktivität in Vergütung durch Wahlleistungen

• Gestaltung von Gesamtvergütungspaketen
• Rahmenbedingungen für wesentliche Leistungen

Specials nach Teilnehmer:innen-Wahl

• LTI-Special
• bAV-Special

Hinweis:

Informationen zur Organisation des Seminars entnehmen Sie bitte der nebenstehenden Spalte sowie dem Abschnitt „Seminar-Informationen“.