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Führung ohne Führungskräfte - ein Praxisbericht

Key Learnings einer Unternehmenstransformation

In den letzten Jahren haben sich Unternehmen verstärkt mit dem Thema Agilität auseinandergesetzt. Die Umsetzung im Unternehmenskontext bringt dabei jedoch eine Vielzahl von Herausforderungen mit sich. Erfahren Sie in diesem Webinar, welche Strategien und Techniken eingesetzt werden, um eine Transformation effektiv und nachhaltig zu gestalten. Dr. Klaus Rüffler erläutert seine Erfahrung, wie die DB Systel GmbH mit agilen Methoden eine erfolgreiche und umfassende Transformation von einem klassisch hierarchisch geprägten Unternehmen hin zu einem netzwerkartig selbstorganisierten Unternehmen meistert. Seien Sie gespannt auf tiefe Einblicke in die Welt agiler Organisationen und lassen Sie sich von wertvollen Erfahrungen und Best Practices inspirieren!

Folgende Fragestellungen stehen im Zentrum des Webinars:

  • Wie kann ein umfassender Veränderungsprozess erfolgreich gestaltet werden?
  • Wie gestaltet man das Führungsmodell eines Unternehmens neu?
  • Wie geht man mit Führungskräften um, die ihre Funktion verlieren, aber wichtig sind für die Transformation?
  • Wie kann Performance Management in selbstorganisierten Teams gestaltet werden: Wer schätzt wen ein und wie?
  • Wie geht man mit dem Spannungsfeld zwischen klassisch hierarchischen Bereichen und selbstorganisierten Bereichen um?
  • Wie können Themen wie Performance, Kompetenzentwicklung und Gehaltsfestlegung in selbstorganisierten Teams entschieden werden?
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Organisatorisches

TERMIN DES LIVE-WEBINARS

05.06.2023, 14:00 bis 15:30 Uhr

KOSTENFREI

Moderation

Marcel Schmid-Oertel

Freuen Sie sich auf spannende Beiträge der Experten: 

Dr.-Klaus-Rueffler_neu

Dr. Klaus Rüffler
Geschäftsführer Personal, DB Systel GmbH

Jörg Kiesewalter

Jörg Kiesewalter
Senior Manager, Lurse

Marcel Schmid-Oertel

Marcel Schmid-Oertel
Senior Manager, Lurse

Webinar-Programm

Vortrag
Führung ohne Führungskräfte: Key Learnings einer Unternehmenstransformation

  • DB Systel-Transformation: Gründe für die Transformation und Erfahrungen aus dem Prozess
  • Was sind die Erfolgsfaktoren für einen gelungenen Change Prozess?
  • Selbstorganisiertes Unternehmen: Verteilung von Führungsaufgaben
  • Umgang mit Führungskräften, die ihre Funktion verlieren, aber wichtig für die Transformation sind
  • Handling des Spannungsfeldes zwischen klassisch hierarchischen Bereichen und selbstorganisierten Bereichen
  • Herausforderungen z.B. im Performance Management selbstorganisierter Teams

Dr. Klaus Rüffler, Geschäftsführer Personal, DB Systel GmbH

 

Vortrag
Selbstorganisation heißt nicht Selbstüberlassung. Wie können Themen wie Performance, Kompetenzentwicklung und Gehaltsfestlegung entschieden werden?

  • Von der Hierarchie zur Selbstorganisation: Reifegrade einer Organisation in der agilen Transformation von Unternehmen
  • Professionalisierung von Führung vs. Diffusion von Führung
  • Notwendigkeit von Vergleichbarkeit und Transparenz in selbstorganisierten Teams
  • Ansatz: Die Lurse Wirksamkeitsmatrix

Jörg Kiesewalter, Senior Manager, Lurse

 

Q&A Session
Experten beantworten Ihre Fragen


Moderation: Marcel Schmid-Oertel, Senior Manager, Lurse

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