Funktionen, Rollen und Organisationsstrukturen im agilen Umfeld
In diesem Vergütungs- und Strukturbenchmark werden neben den Einkommen der agilen Funktionen auch die Besonderheiten von Unternehmen, die sich in einer Transformation befinden oder diese bereits abgeschlossen haben, herausgearbeitet.
Sie erleben in Ihrer Organisation gerade eine Transformation hin zu mehr Selbstorganisation? Sie agieren in klassischen Vergütungsstrukturen und haben Schwierigkeiten, die neuen Funktionen darin abzubilden? Sie arbeiten in klassischen Strukturen und haben schon eine Lösung gefunden?
Dieser Benchmark analysiert die Einkommen und Einkommensstrukturen von verschiedenen Kategorien durch Cluster, in Abhängigkeit der agilen Struktur und Wertigkeiten. Zusätzlich werden die Organisationsstrukturen der Unternehmen erhoben, sowie der Umfang der Agilität der teilnehmenden Organisationen. Es werden die Auswirkungen auf die Compensation- und Benefitsthemen betrachtet wie z. B. die Ausgestaltung der Vergütungspraxis und das zusätzliche Benefitsangebot.
Die Studie gibt Ihnen Auskunft darüber, wie sich der Markt bezogen auf die Transformation zu mehr Selbstorganisation aufstellt.
Es werden Funktionen analysiert wie z. B.:
- People Lead
- Chapter Lead
- Tribe Lead
- Team Facilitator
- Scrum Master
- Agile Coach
- Organisationsentwickler:in
- Agility Master
- Squad Lead
- Business Owner
- Product Owner
Weitere Informationen finden Sie in hier in einer PDF-Datei zum Herunterladen.
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